水發集團簽約10名博士千億國企隆起人才高地

作者:万博体育manbetx登陆     |    时间:2020-03-31     |    浏览:84

万博体育manbetx登陆“一家國企成立短短十年,發展這么快、這么好,我感覺可以把我的事業融入到水發中。”3月19日,山東水發集團博士招聘第二場面試中,應聘文旅事業部業務經理崗位、擁有中國社科院博士學位的楊穎航被問及為何選擇水發時這樣回答。

1次招聘和2場面試,万博体育manbetx登陆收到簡歷1000余份,成功簽約10名博士(含2名博士后),這是水發集團2020年春季社招的“成績單”。在經歷黃金十年快速發展、邁入第二個十年的第一個春天,水發集團為集團事業部“選才聚才”,為轉型升級、高質量發展“加油助力”,也為公司第二個十年快速健康發展“蓄勢儲能”!

“水發是個不錯選擇”這是很多應聘者常說的一句話!但是,作為最早入職的員工之一,現集團紀委綜合部副主任趙夕說,在2009年公司剛成立時,加入水發意味著放棄事業編制,意味著選擇簡陋的辦公條件和從零開始的艱苦創業。十年后的今天,作為新入職的博士職員,加入水發自帶山東省屬國有企業職工的“光環”,五險一金的“標配”,以及廣闊的人生發展“舞臺”和“高起點”。十年間水發人“待遇”的變遷,也代表著水發人自豪感的“升溫”。對水發集團來說,過去的十年的確是極不平凡的十年。通過短短十年,水發集團發展成為資產規模超過千億的大型綜合企業集團,走出了一條具有鮮明水發特色的國企發展路子,取得了令社會各界矚目的成就。

“加入水發,我能更好地施展才華。”新入職的楊穎航博士說出了心聲。作為一名90后的博士后人才,他毅然放棄了深圳市規劃和自然資源局的“鐵飯碗”,北上濟南,到水發集團文旅事業部工作。他說,愿意搭乘水發這輛“快車”,結合所學,發揮自己的專業特長。

除了楊博士,本次成功簽約的還有從事相關產業研究、具備深厚專業知識的技術專家,清華大學材料科學與工程專業博士后、多次獲得獎學金的靳玄燁,有在政府機關擔任過相應職務的張琛博士,還有在大型央企、知名500強企業經過多年歷練,具有豐富實踐經驗、擔任重要管理崗位的楊嘉春博士。他們談到水發時,都覺得水發是一家與眾不同的國企,領導沒有架子,內部很融洽,干事氛圍特別好,愿意與水發一起成長進步,開啟“新歷程”。

早在創業之初,水發集團黨委書記、董事長王振欽就多次強調:“人才是水發保持活力和動力的源泉和第一戰略資源。”在水發集團艱苦創業的十年發展歷程中,正是緊緊依靠人才第一資源,從而實現了從無到有、由弱到強,資產年均增長57%,營收年均增長90%,利潤年均增長211%,稅收年均增長64%,實現了飛躍式發展壯大。

水發集團此次招聘活動從發布公告到確定意向人選背景調查、組織面試,到最終錄用入職,不足一個月的時間。“一次性提供集團總部中層正職崗位5個、副職5個,這在省屬企業中不多見,甚至在全國企業中也少見。”水發集團組織人事部副部長宋振加說:“這次對外招聘人員標準之高、職位之重要、招聘數量之多,也是前所未有,創下了水發成立十年以來的新紀錄!”

水發集團內部競聘上崗、雙向選擇、群眾推優、獵頭聘用等用人方式多種多樣,特殊人才引進、薪酬待遇、工作安排“一事一議”,靈活的機制為水發集團高效率、高質量選人用人提供了重要保障。“使英雄有用武之地,是水發集團能夠成功吸引高端人才簽約的一個重要原因。”,宋振加被問及如何吸引高端人才時這樣說。

近年來,水發集團發展形成“水務環境、現代農業、文化旅游”三大主業,初步構建起水務、農業、環保三大省級產業平臺、一個清潔能源產業集群、一個民生服務產業集群、多個上市公司在內的“3+2+N”產業體系。水發集團的綜合實力提升和科研力量“異軍突起”,一大批高新企業、科研平臺、產學研基地如雨后春筍,為高端人才提供了非常豐富的崗位和廣闊發展的舞臺。高端人才與企業平臺“如魚得水”,形成了“共同成長、互惠互利、相得益彰”的良好局面,讓學有所長、學有所用、企有所需緊密融合。

不同于傳統招聘,本次借助“云招聘”,讓“水發英雄帖”傳遍全國,使“廣納天下英才而用之”成為現實。在創新招聘組織上,水發集團采取“外部專家綜合篩選+內部專家專業把控”“網絡筆試+網絡面試”“結構化面試+交流座談”等方式,極大提高了人員參與度、社會覆蓋面和招聘精準效率。

2020年是水發集團成立的第十一個年頭,未來十年是水發集團加快轉型升級、推進高質量發展的十年,是建設現代化水發、內涵式水發的十年,同時也是進軍國內一流、國際知名企業的十年。如何吸引人才、發揮人才作用、服務好人才,成為新時期迎接機遇與挑戰的“必答題”。水發集團以三項制度改革攻堅行動為契機,將“人才興企”戰略變為具體行動,打出“三套組合拳”。

要讓人才創造有保障,出臺人才發展促進規劃,加強后備干部和優秀年輕干部的選拔培養,提供全鏈條、全要素支持。依靠人才發展企業,幫助人才成長提升,促進人才共享發展成果,推動形成共生、共長、共享的事業共同體。

要讓人才價值有回報,進一步完善激勵機制,讓作出貢獻的人才“名利雙收”。在業績評價中,堅持依據自身發展狀況和發展戰略的實施來設定考核指標,堅持“賽馬不相馬”,不搞你好我好大家好,不搞感情考核,用盡可能量化的指標、盡可能少的指標作出最直接的評價。

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