向首位度出發跑出高質量發展加速度

作者:万博体育manbetx登陆     |    时间:2020-04-11     |    浏览:151

万博体育manbetx登陆4月8日,水發集團召開行業首位度專題會議,首次提出以行業首位度為突破口和主抓手,引領帶動集團產業提檔升級,進一步加快高質量發展。集團黨委書記、董事長王振欽,副總經理李其光出席,黨委副書記、總經理劉肖軍主持會議。

王振欽在會上指出,打造一流企業既是國企的責任使命,也是水發集團的戰略目標,做強做優做大是水發下一個十年的發展主題。目前,集團在規模上已經過千億,但距離成為國際國內一流企業還有不小的差距,必須采取有力措施加快發展步伐。從我們產業體系的特點來講,五大板塊涉及眾多細分產業,這一點與其他省屬企業甚至多數國內企業來說都有所不同。集團要打造一流企業,必須靠細分產業發展來支撐,只有培育發展一批行業領先的細分行業,才能實現集團做強做優做大的目標。目前,水發集團很多細分產業已經具備了一定基礎,推動這些細分行業提升行業首位度、打造行業冠軍,既是集團高質量發展的客觀需要,也是基于現實的必然選擇。集團創造性地提出行業首位度的概念和目標,就是要使大家更加清醒地認識與國際國內一流企業的差距、與行業一流企業的差距,并以此為突破口,找到細分產業加快發展的主抓手,引領集團加快轉型升級步伐,不斷補短板、強弱項,切實練內功、打基礎,奮力向具有國際競爭力的一流企業邁進。

王振欽強調,行業首位度是企業實力、地位和競爭力的綜合體現,主要包括規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個方面,四者之間相互關聯、相互支撐,不可偏廢,只有在這四個方面都做到了,才能真正實現行業首位的目標。他以泰山為例,生動闡述了集團首位度之間的關系。他說,泰山主峰和群峰聳立共同構筑了五岳之首的地理條件,水發集團要打造的行業首位度就有如泰山,既有集團主業層面的首位度,又包括權屬公司細分產業層面的首位度。每一個山峰都是一個領軍企業,但是都屬于同一個山脈,相對獨立又相互共生。總部層面要集中精力打造主業首位度;權屬公司層面重點打造細分產業的“隱形冠軍”;集團整體層面要加強內部的渠道共享、市場共享、信息共享、人才共享、技術共享,以項目為牽引,不斷培育壯大產業關聯優勢,構建起共享、共創、共為的首位度聯動發展生態體系,全力打造結構布局合理、主導產業明晰、創新活力迸發、資源集約高效、市場深度共享、特色錯位競爭的產業首位度集群。

王振欽就如何做好首位度工作提出了具體要求,一是要做好專項規劃,細分產業,明確目標,夯實措施,構建戰略型、特色型、潛力型首位度梯次。二是要集中精力、物力、財力等各種資源優先發展首位度產業。按照“建設推進一批、整合提升一批、調整退出一批”的原則加快“四個集中”,提高集團資本質量效率。即:要通過內部重組或資產證券化繼續整合產業關聯度高、同質化企業,向特色產業集中,形成一批有引領性的特色優勢產業;要改造提升水務、農業等傳統產業,推動傳統產業與現代科技結合,向產業鏈、價值鏈的中高端集中,實現傳統產業轉型升級;要做大做強水利、農業、環保三大省級產業平臺和能源、文旅兩大產業集群,向具有核心競爭力的優勢企業集中,進一步增強行業競爭力和品牌影響力;要發展再生資源利用、物聯網等新興產業,向前瞻性戰略性產業集中,培育集團發展新動能。三是要加大考核調度。要充分發揮考核的“指揮棒”作用,將行業首位度戰略目標的豐富內涵轉化為可量化并具有操作性的考核指標,確保集團這一戰略的落地見效。

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