【能源集團】水發能源集團召開2019年度工作會議

作者:万博体育manbetx登陆     |    时间:2020-05-01     |    浏览:106

4月28日,万博体育manbetx登陆水發能源集團在濟南召開2019年度工作會議,集團領導班子、各權屬公司主要負責人等70余人參加會議。水發能源集團黨總支書記、董事長兼總經理鄭清濤講話,常務副總經理申傳民傳達水發集團2019年度會議精神并主持會議。會議對2019年優秀黨員、先進集體、突出貢獻獎、先進個人進行了表彰。張思軍、陳福山、馮進勇、張健源、張強、劉小峰等同志作了工作經驗交流。

鄭清濤在講話時指出,2019年以來,水發能源集團堅決貫徹“提質增效、轉型升級”決策部署,各項指標實現大幅度增長,超額完成公司創立初期提出的“三年資產過百億、收入過十億、利潤過億元”工作目標,擁有一家香港主板上市公司、一家香港創業板上市公司,關聯控制一家香港主板公司,由規模層次單一的小公司向架構健全、運行規范的大公司邁進堅實一步,正式躋身水發百億級權屬公司方陣。回顧工作,可以用六組關鍵詞來概括:一是數據亮眼,成果豐碩;二是士氣高漲,干勁十足;三是跨越發展,彎道超車;四是運行平穩,管控得力;五是內部和諧,風清氣正;六是完善治理,管理升級。

在談到存在問題時,鄭清濤直言,一是公司處在快速膨脹過程中,多種資源不匹配,公司運營管控能力、人才知識結構還有很大提升空間;二是新冠肺炎疫情對工業用氣板塊造成很大壓力。對如何克服疫情影響,還缺乏長期作戰的思想準備和應對策略。

針對下一步工作,鄭清濤強調,要站在水發新十年的起點上謀劃工作,一是明確公司發展戰略。實現從單純的項目投資者向產業組織者、資本運作者轉型升級。2020年經營目標:力爭實現固定資產200億元,營業收入60億元,凈利潤2億元,資產負債率降到75%以下。

二是實施重點工作引領。針對促進黨建紀檢提升、推動科技創新、推行全面預算化管理、加大降負債防風險力度、聚焦主業全面提升投資管理、提升資產證券化水平、推進混合所有制改革、實施人才興企戰略、加強信息化管理、推進星團式管理模式等10個方面的短板弱項,精準發力,重點突破。

三是突出上市公司主體地位。瞄準打造成業內領先的綜合能源利用上市公司這一目標,統籌水發能源集團和上市公司產業布局,明晰“聚焦風、光能源主業,孵化燃氣、供熱優質產業,培育氫能、儲能、節能等能源新興產業,鞏固綠色建筑、新材料行業優勢地位”的發展戰略及定位,立足清潔能源、綠色建筑、智慧制造(新材料)三大產業,開發國內國際兩個市場、兩種資源,著力打造擁有核心技術優勢、市場競爭優勢的產業戰略格局。

四是強化公司目標考核。以結果為導向,對各公司全年目標任務完成情況進行考核監督。剛并購的企業要盡快完善法人治理結構,理順體制機制,積極推進文化融合、產業整合、體系聚合,實現有效管控。平臺類公司要注重投資和運營管控并重,全面完成集團下達的投資和經營目標。

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