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作者:万博体育manbetx登陆     |    时间:2020-09-10     |    浏览:163

刘肖军对亏损公司与空壳公司治理工作做了强调安排。刘肖军指出,亏损企业必须全面治理,空壳企业必须分类注销,僵尸企业必须坚决按时出清。国有企业作为国家建立新型国际政治经济新秩序的“排头尖兵”,作为打造“内循环为主,双循环相互促进”的“压舱阵地”,形势越复杂任务就越明确,放慢

高质量发展的要求就越迫切,对质量、效率、效益的要求和追求也成为衡量国有企业发展状态的更高标准。

当前水发团体

要落实行业首位度战略,放慢
跨入“中国五百强”行列,实施全面提质和整体进阶,这是水发团体
高质量发展的内在要求。从行业首位度战略要求上看,我们正在坚定不移的实施首位度提升计划,更需要各产业发展精益求精,更需要各方面管理不断提高,这既是前提也是根本,所以要放慢
消除
发展负担,才能以更轻盈的姿态向更高的行业位次、排名跃升。从冲刺中国企业500强来看,其主要衡量指标是效益,再好的企业,没有好的效益也是不行的。好的管控质量,好的创新支撑,好的效益效率是企业做大做强的根本,因此要放慢
扭亏增盈。

就坚定不移做好“处僵治亏”工作和空壳公司治理工作,刘肖军提出了四点要求。一是思想上要真正正视

,要认清企业当前面临海内
外大势,一刻也不能放松。二是行动上要真正放慢
。各一级平台要立行立改,说到做到,把思想的再熟悉
转化为坚决的行动力,放慢
落实,全速推进,“一企一策”,要寻根溯源,要明了
路径,要明确时间节点,要责任到人,迅速逐项的落实好。三是措施上要真正到位。要将“处僵治亏”工作前移至方案制定环节,各企业要深入分析“僵尸亏损”企业历史成因,并根据历史成因结合团体
战略及现实可行性“对症下药”。四是考核上要真正严格,这项工作将纳入年末
考核,严格责任落实。

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